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“扬州模式”破解医改难题 实现大病不出县

作者: 发布时间:2014-12-15 转至微博:

  医药网12月15日讯 近日,接江苏省卫计委文件通知,高邮市人民医院顺利晋级为“国家三级综合医院”,成为扬州首家县级“三级医院”。这个消息对整个里下河地区的人民来说都是一件喜事,今后在家门口就可享大医院的医疗服务。
 
  近年来,高邮市人民医院勇于迎接挑战,克服困难,步入快速发展轨道。今年门诊量预计达到60万人次,住院3万余人次,手术万余人次,其中,高精尖介入手术近千人次,医院服务量的增长在省内同级医院中名列前茅,而病人转诊率仅10%,处于江苏省最低行列,创造出县级医院综合能力提升的“扬州模式”,破解了医改“虹吸效应”难题,真正实现了“大病不出县”的目标。
 
  目前,高邮市人民医院东区医院正在建设中,预计2016年初一期工程便能投入使用。高邮市人民医院院长沈哲说,作为民生工程,我们迎难而上,全力打造“里下河区域医疗中心”,为里下河地区人民健康保驾护航。“升级后,医院仍执行二级医院的收费标准,让广大患者切实享受医改带来的实惠。”
 
  晋级之道
 
  劲往一处使,服务量增长名列全省前茅
 
  晋升“三级医院”,并不是件容易的事情。三级医院考核指标中,技术、等“硬杠杠”达到3600个,在评审中,高邮市人民医院人才、技术等指标在省内同类医院中名列前茅。
 
  而几年前,医院的各项指标在扬州县级医院中处于倒数位置。改变是如何做到的?走进高邮市人民医院,探寻发展密码,那就是大家劲往一处使,凝心聚力谋发展。
 
  近年来,高邮市人民医院加大基础建设和硬件投入,十六层病房大楼像一颗璀璨的明珠镶嵌在大运河畔,楼内中央空调、中心供氧、消防监控、物流传输等一系列智能化、科学化的管理为患者提供了更安全、舒适的就医环境。门急诊楼、旧病房楼进行了重新规划;添置了大型平板DSA、128层螺旋CT、1.5T核磁共振、4000TEST生化仪等一批高精尖设备,一次次大手笔改变了设备陈旧的局面。
 
  “有位急诊心肌梗塞病人需要植入支架。”“我来!”这是院长沈哲的口头禅,他用行动带领大家一起干。
 
  据统计,医院业务量:2010年为1.89亿元,今年预计达近5亿元;服务量:2010年门诊30多万人次,今年可达60万人次;住院病人:2010年1.5万人次,今年3.4万人次。通过这几年的努力,医院医疗技术水平、人才结构、服务量、增长速度等名列全省前茅。一组数据的背后是全院职工付出的辛劳和汗水。
 
  呼吸科护士长乔春霞在医院已工作20多年,她见证了医院的巨变。“看到医院盖大楼比自家砌楼房还要开心!在创建三级医院过程中,早上班、迟下班成了常态,所有的人都像家人一样,劲往一处使!”
 
  李正章是心脏科的医生、医教科副科长,忙得像陀螺转,可是他却没有一点怨言。他说,在医院的内网上,火药味很浓,批评院长都可以,谁都可以提建议。宽松的氛围,让大家想的就是医院如何发展得更快。“待遇提高,心有盼头;风清气正,干得舒畅。个人与医院共同成长,便是内心的动力。”
 
  搭建平台:医院“星光大道”,有才就有舞台
 
  在高邮市人民医院的门诊楼与住院大楼之间有个连廊,两旁展示的是医院优秀人才的风采。这里被医院内部职工称为医院的“星光大道”,每个人都以“走”上这个“星光大道”为荣。
 
  张兴博士就是其中的一位星,他也是扬州县级医院引进的首位博士。
 
  2013年,张兴放弃在内蒙古医科大学工作的机会,跳槽到高邮市人民医院。“一个博士,怎么会来到高邮?肯定会走的。”张兴坦言,“来到高邮后,这是我听到的最多的一句话,但我并没有走的打算。我一直在思考一个问题:我究竟要什么?那就是有人把我当回事、把我的价值体现出来。在这里,你有多大本领就会给你多大舞台。来到医院后,医院不但对我低职高聘,而且让我带领一个团队,专门往脊柱外科方向发展。”
 
  “这里很适合我!”如今的张兴不仅熟悉了高邮方言,更为患者带来了优良的技术和服务。由于工作业绩突出,他先后入选扬州市“绿扬金凤计划”、江苏省“博士计划”人才资助培养对象。
 
  县级公立医院发展遇到的最大瓶颈就是人才问题。据介绍,高邮市人民医院建院60多年来,曾培育了不少优秀人才。但随着医改的不断深入、健康需求的不断增长,原有的人才优势在减弱,人才结构不合理,人才梯队不健全,有的学科甚至“后继乏人”。2010年底,医院拥有硕士研究生以上学历者仅6人,仅占当年200名从业医生的3%。
 
  “招人!招好人!招学科带头人!”2011年3月,新一届领导班子上任后,实施人才战略,打造区域名院,开启了“引凤栖枝”行动。先后出台了一系列优惠政策,凡来医院参加招聘考试的人员均提供食宿、报销往来路费,硕士研究生来院工作除了享受规定政策外,医院还提供过渡宿舍并给予5万元安家费用,购房时医院工会为他们先期垫付部分购房款。
 

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